Ein effizienter Einkaufsprozess ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Während direkte Beschaffung, die den Kauf von Rohstoffen und Produkten betrifft, oft im Rampenlicht steht, verdient auch der indirekte Einkauf besondere Aufmerksamkeit.
Verschiedene Aufgaben prägen das Feld der Beschaffungslogistik, darunter die strategische Lieferantenwahl, die Bestellabwicklung, die Implementierung von E-Procurement-Systemen und die Optimierung des gesamten Materialflusses. Besonderes Augenmerk liegt auf einem reibungslosen Ablauf vom Auftragseingang bis zur physischen Güterübernahme im Wareneingang.
Indirect procurement supports the company overall, as opposed to direct procurement of production materials. Effective strategies are aimed at cost optimization and long-term vendor relationships.
Even in times of e-mail, chatbots and machine-2-machine communication, the principle “transactions are done between people” applies — at least in the B2B segment. Especially in medium-sized companies, business relationships are always personal relationships.
The conversion of the paper-based order request (BANF) to a digital process is sometimes perceived as a burden by the affected employees in the specialist departments. Familiar, cherished ways of working are omitted; instead, new, unknown processes must be learned.
Procurement platforms often focus on C-parts and indirect procurement. But how do A, B and C parts actually differentiate themselves from one another? What challenges does the purchasing department face when it comes to procurement? And what does “indirect procurement” mean? Here is a disambiguation.
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